4月22日，人民萬(wàn)福集團(tuán)2018年第一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨第二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在溫州總部召開(kāi)。 

 

 

人民控股集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹，人民控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)鄭緯宇，人民萬(wàn)福集團(tuán)總裁陳林鋒，人民萬(wàn)福集團(tuán)副總經(jīng)理胡啟明等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

人民萬(wàn)福集團(tuán)湖北總部經(jīng)濟(jì)投資公司、湖北鑫港置業(yè)公司、浙江嘉興鑫港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、四川西部能源開(kāi)發(fā)公司、樂(lè)清鑫業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等單位經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)總裁辦主任葉小青主持會(huì)議。

 

 

人民萬(wàn)福集團(tuán)各公司分別就2018年第一季度經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售、招商等各個(gè)板塊工作做總結(jié)報(bào)告。報(bào)告圍繞年度工作計(jì)劃和指標(biāo)預(yù)算，結(jié)合圖文、數(shù)據(jù)、典型案例等進(jìn)行了全面分析總結(jié)，同時(shí)對(duì)第二季度工作進(jìn)行了有針對(duì)性的研究部署。

會(huì)議期間，人民智慧能源公司總經(jīng)理陳冬青應(yīng)邀就智慧能源與工業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)融合等議題進(jìn)行了介紹。

陳林鋒就人民萬(wàn)福集團(tuán)2018年第一季度經(jīng)營(yíng)管理、各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況等作總結(jié)講話(huà)，詳細(xì)指出了各公司經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售和招商推廣等工作的改進(jìn)空間和躍升路徑，對(duì)第二季度市場(chǎng)招商、品牌推廣等重點(diǎn)工作提出了明確要求。

鄭緯宇點(diǎn)評(píng)了各公司2018年第一季度工作總結(jié)匯報(bào)，要求大家在第一季度突出成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提升戰(zhàn)略定力，深挖各方面潛能，凝聚智慧，創(chuàng)新思維，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以時(shí)不我待的精神再創(chuàng)第二季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)新高，確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。 

 

 

鄭元豹作重要講話(huà)。鄭元豹指出，大家從全國(guó)各地風(fēng)塵仆仆地回到集團(tuán)總部，參加季度會(huì)議，是一次非常難得的溝通交流、學(xué)習(xí)探討、總結(jié)提升的好機(jī)會(huì)，一定要倍加珍惜。各公司高層管理干部要明確職責(zé)，集思廣益，積極建言獻(xiàn)策，不斷提出建設(shè)性、創(chuàng)新性意見(jiàn)，推動(dòng)人民萬(wàn)福集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)快速、穩(wěn)健、跨越式發(fā)展。

鄭元豹強(qiáng)調(diào)，人民萬(wàn)福集團(tuán)作為人民控股集團(tuán)投資板塊的核心實(shí)體，近年來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭非常良好，今年的一季度經(jīng)營(yíng)工作也取得了一些明顯突破，但提升和改進(jìn)的空間仍然很大，必須予以清醒認(rèn)識(shí)、高度重視。在下一階段，人民萬(wàn)福集團(tuán)各公司在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、13大財(cái)務(wù)指標(biāo)管控、重點(diǎn)工作預(yù)案、定崗定編定量定薪等方面，要繼續(xù)按集團(tuán)總部統(tǒng)一要求，更加嚴(yán)格的進(jìn)行規(guī)范梳理、落地執(zhí)行。在銷(xiāo)售和招商工作方面，要依托人民電器的強(qiáng)大品牌影響力和成熟管理模式，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)力，充分整合調(diào)動(dòng)一切資源優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而為，精準(zhǔn)發(fā)力，注重質(zhì)量和實(shí)效；在投資布局方面，要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)性和輻射力，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、策劃推廣、建設(shè)管理、結(jié)算清理。要持續(xù)打造專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，完善項(xiàng)目贏(yíng)利模式的頂層商業(yè)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)核心流程控制，凸顯服務(wù)價(jià)值，覆蓋服務(wù)收益洼地，逐步有效兌現(xiàn)項(xiàng)目階段性投資回報(bào)預(yù)期。人民萬(wàn)福集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)布局和擴(kuò)張的大局意識(shí)，密切把握國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)脈搏，進(jìn)一步拓寬全球市場(chǎng)視野，穩(wěn)步推進(jìn)中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效呼應(yīng)集團(tuán)電氣主業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)人民電器新的二十年宏偉藍(lán)圖提供強(qiáng)大的戰(zhàn)略支撐。