金秋十月，涼風(fēng)送爽。今年是新中國成立70周年，又恰逢國慶佳節(jié)。人民電器集團(tuán)召開2019年1-3季度經(jīng)營管理總結(jié)暨第4季度工作計劃會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭元豹、鄭經(jīng)潔、葉林、包巨文、葉向宇等出席會議。鄭緯宇、陳林鋒列席會議。浙江溫州、上海嘉定、江西南昌、江西崇仁四大制造基地經(jīng)營管理主要負(fù)責(zé)人，人民智慧能源公司、人民華智通訊公司、集團(tuán)拓展部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各中心、辦負(fù)責(zé)人參加會議。

 

 

會上，各公司負(fù)責(zé)人就2019年1-3季度經(jīng)營管理工作作了詳細(xì)匯報。公司高層和各職能部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作進(jìn)行了深入分析和探討，統(tǒng)一了認(rèn)識，達(dá)成了共識。

 

 

為慶祝新中國成立70周年，集團(tuán)全體參會領(lǐng)導(dǎo)共同觀看國慶大閱兵。

 

 

會議還就生產(chǎn)管理流程、體系建設(shè)完善、財務(wù)工作機(jī)制、商務(wù)服務(wù)核心等存在的問題展開了分組討論及提出可行性建議。同時，對第4季度經(jīng)營管理工作目標(biāo)及責(zé)任給出了戰(zhàn)略性建議。

集團(tuán)董事長鄭元豹點(diǎn)評了各公司1-3季度經(jīng)營管理工作。他指出，新時期是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代，我們要切身感受到新時期數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)浪潮的脈搏，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，讓智能化、數(shù)字化成為推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。

鄭元豹對各公司第4季度經(jīng)營計劃和2020年工作部署提出了重點(diǎn)要求。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，各公司負(fù)責(zé)人要以新創(chuàng)思維壯大自身格局，勇挑重?fù)?dān)，以身作則，化壓力為動力，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，思考再思考，研究再研究，助力企業(yè)發(fā)展再發(fā)展。

二是強(qiáng)化原始創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)的智能化發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研的深度融合，推動新產(chǎn)品研發(fā)，有計劃有步驟地加大智能技術(shù)裝備投入，提升企業(yè)技術(shù)競爭優(yōu)勢。

三是深入國內(nèi)市場，布局國際市場。各公司要以“重組兼并，聯(lián)合收購”的資源整合方式大力推進(jìn)國內(nèi)市場份額，同時，依托“一帶一路”政策，加大對國際市場的業(yè)務(wù)拓展和布局。

四是進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理，要適用政策（省、市、地方）合法合理合規(guī)地優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機(jī)制，讓財務(wù)管理、管控、預(yù)算分解等成為實際。

五是要加強(qiáng)各公司人才引進(jìn)培養(yǎng)規(guī)劃，拓寬人才引進(jìn)渠道，并對企業(yè)員工做到培養(yǎng)、扶植、提拔的內(nèi)部公平、公正、公開的競爭機(jī)制。

六是提升品牌建設(shè)，準(zhǔn)確把握品牌發(fā)展趨勢，充分運(yùn)用新媒體建立品牌運(yùn)營機(jī)制的基礎(chǔ)，助推人民電器品牌宣傳質(zhì)效，進(jìn)一步打造具有人民電器文化特色的企業(yè)文化品牌。

鄭元豹最后強(qiáng)調(diào)，我們要準(zhǔn)確認(rèn)識集團(tuán)發(fā)展所面臨的新方向，新機(jī)遇，全體員工要以前瞻性的理念、突破性的技術(shù)實現(xiàn)從工業(yè)4.0到系統(tǒng)5.0的智慧升級。為人民事業(yè)在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)實現(xiàn)跨越式增長增添動力。