2月21日，農(nóng)歷正月初五，新春佳節(jié)的喜慶氛圍尚未散去，中國·人民控股集團已吹響奮進號角。 當日，集團2026年新春開門紅大會在溫州總部隆重召開。大會以"春風策馬 同心共贏"為主題，人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林及各板塊負責人齊聚一堂，共商發(fā)展大計，共謀嶄新篇章。人民控股集團工會主席、董事辦主任葉小青主持會議。 誓言鏗鏘，壓實責任 大會伊始，各集團負責人代表依次上臺表態(tài)發(fā)言，系統(tǒng)闡述2026年"開門紅"戰(zhàn)略目標與實施路徑，涵蓋市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新、資金管理、組織優(yōu)化等多維度規(guī)劃。監(jiān)事長葉林最后表態(tài)發(fā)言，強調(diào)監(jiān)事會將全面加強監(jiān)督職能，確保集團合規(guī)運營與財務(wù)健康。 簽約明志，數(shù)字賦能 表態(tài)發(fā)言后，人民控股集團董事長鄭元豹、監(jiān)事長葉林與各集團負責人共同完成PCDM簽約儀式。PCDM（People模式、Contract承包制、Digital Management數(shù)字化管理）作為集團獨立知識產(chǎn)權(quán)的管理體系，以承包責任制為核心，數(shù)字化管理為手段，構(gòu)建公平、公正、公開的考核機制。本次簽約以2026年一整年為考核期，聚焦營業(yè)收入、凈利潤等核心指標，同步設(shè)定安全事故、資產(chǎn)流失、稅務(wù)違規(guī)、訴訟案件及聲譽風險等扣分項，通過軍令狀形式壓實責任，標志著“新春開門紅”戰(zhàn)役正式啟動。 掌舵領(lǐng)航，擘畫未來 在熱烈的掌聲中，鄭元豹發(fā)表了高屋建瓴、振奮人心的總結(jié)發(fā)言。他結(jié)合當前時代變局與集團發(fā)展戰(zhàn)略，為全體人民人指明了前進方向： 第一，擁抱智慧時代，以學習促轉(zhuǎn)型。 鄭元豹董事長指出，隨著人工智能、AI大模型的飛速迭代，傳統(tǒng)管理模式正面臨顛覆。他強調(diào)，全體負責人必須主動學習，杜絕“躺平”。今天的表態(tài)發(fā)言本身就是一次深度的學習會，旨在倒逼管理者構(gòu)建“人民5.0系統(tǒng)”，以適應(yīng)即將到來的智慧時代?！爸挥心X子里有貨，上臺才能言之有物?！? 第二，緊盯目標管理，以PCDM抓落實。 他強調(diào)，年度目標必須層層分解，落實到日、細化到人。PCDM管理模式是集團管理的核心法寶，絕不能松動。要通過每月例會復盤進度，確?！坝星榘l(fā)展，無情管理”，讓管理為市場服務(wù)，讓數(shù)據(jù)與績效掛鉤。 第三，正視成本危機，化壓力為動力。 “企業(yè)放假，但成本不放假。”鄭元豹深刻剖析了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)危機，指出每一刻的成本付出都是企業(yè)的現(xiàn)實壓力。他勉勵全員要善于在危機中育新機，于變局中開新局，將成本意識轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造的驅(qū)動力。 第四，整合多維資源，以平臺謀共贏。 他強調(diào)，一年之計在于春，各負責人需從五個維度自我審視：人力資源、資本資源、政府資源、企業(yè)資源、市場資源是否到位。集團要順應(yīng)新時代數(shù)字經(jīng)濟、資源共享的趨勢，打造平臺經(jīng)濟，實現(xiàn)裂變發(fā)展。存量項目要積極推動內(nèi)外轉(zhuǎn)型，增量項目則要確保資金流動，推動重資產(chǎn)變輕資產(chǎn)，輕資產(chǎn)變無資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效運營。 第五，緊跟國家戰(zhàn)略，以合規(guī)保長遠。 鄭元豹要求全員要深入學習并應(yīng)用法律法規(guī)保護自己，保護企業(yè)。他強調(diào)，集團未來的發(fā)展規(guī)劃必須與國家“十五五”規(guī)劃同頻共振，確保人民控股在未來四十年的發(fā)展征程中，始終符合國家發(fā)展要求，行穩(wěn)致遠。 第六，滿懷必勝信心，以拼搏創(chuàng)奇跡。 最后，他號召全體人民人，要對自身能力有信心，對集團戰(zhàn)略有信心，并以千倍的努力投入新一年的工作中，向著宏偉目標奮勇前進。 答謝伙伴，共饗盛宴 會后，全體與會人員共同參加了新春共贏宴。宴席上，鄭經(jīng)潔發(fā)表了熱情洋溢的祝酒詞。宴會現(xiàn)場氣氛喜慶祥和，大家暢敘情誼，共話未來。